--- TRANSMISION INTERCEPTADA ---
Así que Rob Donoghue y yo tuvimos una interesante conversación por chat a principios de año sobre qué queríamos ver hacer a Evil Hat [...] Para mí eso se traduce en dos objetivos básicos: hacer más de una cosa al mismo tiempo y explorar oportunidades para hacer cosas que no hemos hecho antes.[...]
Jeff es un escritor, diseñador de Juegos y veterano de los juegos de cartas y de mesa que tiene una gran experiencia en ese sector que nosotros no tenemos. [...] Así que apunté a Jeff en mi lista de regalos, recibió un email y, buenas noticias, estaba tan entusiasmado por poder colaborar con nosotros como nosotros por contar con él. [...]
Jeff diseñará y creará al menos un juegos de cartas, quizás más. con nosotros durante el proximo año, más o menos.
Fred Hicks
Evil Hat Productions
--- FIN DE LA TRANSMISION ---
Cuando en tu editorial tienes bastantes buenos juegos de rol en cartera (Diaspora, A Penny For My Thoughts, Happy Birthday Robot), has creado o co-creado juegos que han sido un hito dentro de la corriente independiente (Don't Rest Your Head, Spirit of the Century) y has puesto en el mercado un juego de rol que se ha vendido lo bastante bien como para ser el quinto juego más vendido en el tercer trimestre de 2010 (Dresde Files), ha llegado la hora de mover el culo y... lo que oyes, hacer juegos de cartas.
Si eso pasa en España, afilamos guadañas, encendemos antorchas y, para regocijo de más de un envidioso, no tardaríamos en quejarnos de que "es que nadie cuida de los juegos de rol", "es que no sacan nada de la linea tal o cual". Y no nos falta parte de razón. Y, ¿quien sabe? Lo mismo en los foros anglófonos le está cayendo la mundial al pobre Hicks y no me entero porque los frecuento menos de lo que me gustaría, que todo hay que decirlo. No seré yo quien afee la conducta al señor Hicks. Me gusta lo que hace y como lo hace, y no sólo hablo de sus juegos.
Pero no va la crítica a la afición, ni a la de allí, ni mucho menos a la de aquí, que bastante tenemos con haber pasado a ser los productores del mayor volumen de juegos de rol del país para demérito de todas (repito, todas, y cada palo que aguante su vela) las editoriales patrias. Y si a calidad vamos, me tendría que reir casi forzosamente, porque hablaríamos de endocitosis y este post sería otro muy distinto y bronco, y tampoco es la cuestión.
Más bien me apetece preguntarme: Si cada vez que una editorial de rol se plantea crecer lo hace mirando fuera de los juegos de rol (dentro y fuera de España), si cada vez que una editorial grande lo es por que no se dedica solo al rol (de nuevo, dentro y fuera de España), ¿es porque es el camino fácil o porque no hay otro camino?
No me parece baladí la cuestión, que tampoco se puede decir que eso sea "el camino fácil" y quedarse tan ancho. Estamos hablando de jugarse cantidades de pasta con cuatro cifras, tal y como veréis si leéis con detalle si seguís el link al blog de Hicks. ¿Alguien ha buscado otro camino para meter esas cuatro cifras? ¿Son necesarios números de cuatro cifras para abrir nuevo camino? ¿Es necesaria esa regeneración de los juegos de rol de la que se habla aquí? Todas esas cuestiones, unidas a la anterior, me parecen más serias, sanas y constructivas.
10 Mensaje(s) Interceptado(s):
Yo no creo que deba preocupar a nadie que una empresa intente diversificarse. Al fin y al cabo los roleros no sólo jugamos a rol ¿no?
La diversificacion si es un problema porque le hace perder enfoque a la empresa. Esta motivada por la necesidad de invertir los recursos que tienen y el deseo de resultados en el corto plazo. A eso se le conoce como "extension o ampliacion de linea".
Tendran beneficios en el corto plazo pero al largo les traera problemas.
Lo anterior no me lo estoy inventado yo, lo pueden leer en la obra de Al Ries y Jack Trout.
@trasgotauro: No, si ya. Pero a veces se percibe esa sensación de el que no edite rol es un traidor a la causa.
@Hyperboreo: Bueno, para algunos editar juegos de rol, de cartas (coleccionables), de tablero... viene a ser todo el mismo negocio: "publicar juegos". Por problemas a largo plazo... ¿te refieres a WotC?
No sé mucho (más bien poco) de economía, pero tenía entendido que la diversificación era una de las maniobras más adecuadas para obtener beneficios.
Y si esto es válido para cualquier sector, con los juegos de rol con más razón todavía. Supongo que sí se pueden obtener beneficios publicando sólo rol, pero si tienes la posibilidad de ampliar tu catálogo y obtener todavía más beneficio... ¿Quién no lo haría?
Aquí ha sucedido una cosa curiosa con la serie Águila Roja. Devir anticipó que publicaría 4 juegos, y algunos pensamos en la posibilidad de que uno de ellos fuera un juego de rol. Pues bien, al final han sido: Juego de tablero, juego de cartas para niños, puzzle y un juego de cartas COLECCIONABLE, de próxima aparición.
Las empresas (y una editorial lo es) están para ganar dinero. Así que tema zanjado. Un buen juego de cartas, en cualquiera de sus modalidades, venden más que el rol. Normal que quieran diversificar.
@El Tirano: Claro, pero que sea el mismo negocio no quiere decir que este bien hecho. Intel se dedica a microprocesadores, Seagate a HDD, Kingston a Memorias y todos están en el negocio del hardware para computadora.
McDonalds es hamburguesa, KFC es pollo, Taco Bell es comida mexicana y todos están en el negocio de los restaurantes de comidas rápidas.
Con los problemas a largo plazo me refiero no solo a WotC/Hasbro, sino a la anterior TSR, a TSR/WotC, a WW ahora WW/CCP Games, a WEG y muchas otras compañías.
@Manu "Strawdog": discúlpeme que lo corrija pero no es economía sino marketing.
@WKR: Joder que forma de zanjar temas... XD Pero no te falta parte de razón y al mismo tiempo...
@Hyperboreo: ...creo que tu visión en complementaria con la de WKR; me explico. Si, diversificar puede que sea malo, no voy a refutarlo... pero en vista de lo que comenta WKR resulta más atractivo ante la promesa de beneficio inmediato.
Y por poner un toque de humor... Mucha especialización no veo, ¿acaso no tiene McDonalds sus Mc Pollo, Mc Nugget, Mc "Palitos de Pescado" (no me se el nombre) y los McHelados (que tampoco se como se llaman?
Jajaja por supuesto, pero me refiero a que cuando una persona lee McDonalds, la palabra tiende a significar hamburguesas, dicha empresa esta posicionada en la mente del consumidor como Hamburguesas; otra empresa podría significar Hamburguesas a la parrilla (Burger King).
Si le digo Nokia, ud piensa en teléfonos móviles, pero hace mucho años en Finlandia Nokia también hacía papel higiénico; "nadie" compraría papel higiénico Nokia, pero si celulares.
@WKR: Que las empresas están para ganar dinero, estoy de acuerdo.
Que las cartas venden actualmente más que el rol, también estoy de acuerdo.
Que la diversificación es una buena forma de ganar dinero, en eso NO estamos de acuerdo.
La diversificación es una mala idea incluso dentro de una empresa que se dedica principalmente al rol; veamos unos ejemplos:
TSR, nueve líneas de juego AD&D más D&D, vendida en 1997 a WotC.
WotC, originalmente dedicada a los RPG, crean M:tG y son líderes de su categoría (las cartas), cancelan sus líneas de JdR (porque perdían dinero) y se dedican al Magic [Muy bien], compran TSR [mal]. Adquirida por Hasbro (una multinacional de juguetes) en 2000 [muy mal].
White Wolf, éxito con Vampiro y luego con MdT, se expanden. Primer fracaso con el Storyteller: Street Fighter. Posteriores fracasos en ventas al ampliar WoD: Wraith, Changeling, Momia, Cazador, Demonio. Resultado: un meta-monstruo incontrolable, sin contar sus otra líneas de juegos. Fusionada con CCP Games (una empresa de videojuegos) en 2006 [muy mal].
Palladium Books, centrada exclusivamente en el Megaverso y controlada férreamente por K. Siembieda con una política editorial sostenible, fundada en 1981 todavía sigue aquí 30 años después, muy pero muy pocas empresas pueden decir lo mismo, entre ellas, Chaosium (BRP, que sobrevive gracias a su línea de CoC).
Menciono a TSR/WotC, WW y Palladium porque eran las empresas con el primer, segundo y tercer lugar en el mercado de los JdR a finales de los 90 y principios del siglo XXI.
Quieres condenar tu empresa por unas migajas, adelante, al fin y al cabo es tu empresa. Pero que no digan que no se les advirtió.
Diversificarse en desviar recursos a otras cosas que pueden significar un lastre a futuro, en vez de centrarlos en el producto estrella: lo hizo Chaosium con Mythos, cavando su propia tumba, por poco y terminan sepultándose.
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